落实 “8” 大战略保障
为确保集团战略的顺利落地，针对 “改革、组织、协同、人才、文化、数字、风控、安全” 八大方面提出战略保障措施。
改革促企
基于新一轮国企改革要求，完善法人治理结构，实施经理层成员任期制和契约化管理，增强所在产业控制力，进一步释放企业活力，提升和优化管理效率。
组织优企
以完善公司制度体系、优化组织职能、完善子公司管控体系为发力点，明确各方主体权责边界，实现公司规范化运行、提升法制水平，全面提升公司治理水平。
协同强企
围绕固定资产投资类业务，从完善顶层设计、建立组织架构、搭建协同信息分享机制、配套制度规定等方面着手，完善招商机制与土地业务的协同模式，延伸协同工作的广度和深度，提升集团整体运行效率。
人才兴企
基于战略要求及业务需要，制定支撑战略落地的人力资源规划，搭建多样化的员工选聘渠道，打造公开透明、与业务发展需求相匹配的人才发展通道及薪酬绩效体系，为公司发展提供强有力的人力资源支撑。
文化立企
通过健全企业文化管理体系，重塑企业文化价值内涵与外延，采取多种形式的宣贯传播，塑造卓越企业形象，提升品牌价值。
数字慧企
加快推进管理数字化、业务数字化及业务场景智慧化进程，推动新一代信息技术与企业发展深度融合，对企业资源、业务、管理进行全方位的升级和优化，提升经营效率，为公司高质量发展提供支撑。
风控护企
按照“事前规范制度、事中加强监控、事后强化问责”的原则，加快构建全面风险管控体系，聚焦重点领域风险预防措施与体系评价机制，增强集团经营稳健性，降低业务的风险性。
安全固企
强化安全发展理念，全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作重要论述，落实企业安全生产主体责任，规范安全管理行为，实现安全生产管理标准化，杜绝重大生产安全事故，防止和减少一般生产安全事故，保障员工生命和财产安全，促进集团高质量发展。